2011年度銷(xiāo)售總結表彰暨2012年工作目標大會(huì )成功召開(kāi)

　　2011年度銷(xiāo)售總結表彰暨2012年工作目標大會(huì )成功召開(kāi)

　　2012年2月1日，白云泵業(yè)集團2011年度銷(xiāo)售總結表彰暨2012年工作目標大會(huì )在集團總部廣州隆重召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導、銷(xiāo)售片區領(lǐng)導、生產(chǎn)系統部長(cháng)、銷(xiāo)售分公司及辦事處總經(jīng)理、經(jīng)理、主任、銷(xiāo)售精英及積極分子、售后服務(wù)人員、財監人員等190人參加了本次銷(xiāo)售大會(huì )。

　　會(huì )議在珠江之濱、天字一號碼頭附近的廣州賓館舉行。上午九點(diǎn)，會(huì )議正式開(kāi)始，由集團副總經(jīng)理陳成主持。首先集團董事長(cháng)、總裁孫建云先生向全體參會(huì )人員致龍年新春賀詞。接著(zhù)西南片區銷(xiāo)售總監周建國先生作2011年西南片區銷(xiāo)售工作總結。華南片區銷(xiāo)售總監林永東先生作2011年華南片區銷(xiāo)售工作總結。集團副總裁暢永生先生代表生產(chǎn)作2012年支持銷(xiāo)售工作表態(tài)報告，并宣讀2012年人事任命文件。

　　隨后集團董事、常務(wù)副總裁、華北片區銷(xiāo)售總監趙崇麟先生作2011年華北片區銷(xiāo)售工作總結以及2011年全國銷(xiāo)售工作總結。趙總就2011年抓大單的成功經(jīng)驗作了具體的介紹，令人印象深刻，效果明顯。

　　接著(zhù)孫董對2011年銷(xiāo)售工作進(jìn)行了客觀(guān)評價(jià)，點(diǎn)名表?yè)P了在過(guò)去一年銷(xiāo)售工作中表現優(yōu)秀的先進(jìn)團隊和個(gè)人，并指出了工作中存在的問(wèn)題和不足。尤其是就如何發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭作用作了深入淺出的闡述，強調要提升技能、優(yōu)化環(huán)節、提升自信、擅長(cháng)交際、快速反應，抓好大單，培育好團隊。強調管理就是“讓他人干事并達到自己想要的目標”，殷切希望大家在新的一年強化過(guò)程管理，狠抓細節，確保效果。

　　下午召開(kāi)2012年銷(xiāo)售工作目標大會(huì )。首先孫董作2012年集團工作目標指示，孫董詳盡分析了當前經(jīng)濟形式，面對市場(chǎng)新變化和新機遇，強調要變方式、調結構、抓效益、促增長(cháng)。要求在新的一年里從六個(gè)方面入手，全面抓好各項工作。孫總的報告指明了工作方向，明確了工作思路，細化了職責要求，高屋建瓴地指導了銷(xiāo)售工作，為新一年銷(xiāo)售工作圓滿(mǎn)完成提供了政策導向和方法論的意義。尤其是指導要從六個(gè)方面的目標市場(chǎng)入，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)，目標明確，定位準確，指導性向，可操作性強。再則強調要根據市場(chǎng)特點(diǎn)，建立多種渠道，根據實(shí)際情況靈活選擇渠道模式，更好地發(fā)展國內外市場(chǎng)，促進(jìn)業(yè)績(jì)快速增長(cháng)。

　　接著(zhù)趙總作2012年華北、全國工作目標與舉措報告，指導狠抓經(jīng)濟實(shí)體，鎖定商業(yè)地產(chǎn)，搏擊市政水利；體現新廠(chǎng)作用發(fā)揮制造水平突出產(chǎn)品優(yōu)勢；轉變做單思維深化過(guò)程管理全面銷(xiāo)售支持；提升員工素質(zhì)完善績(jì)效管理打造精英團隊；提高人均業(yè)績(jì)確保利潤和收款實(shí)現品質(zhì)增長(cháng)。

　　隨后林總監、周總監分別作2012年華南、西南工作目標與舉措報告；服務(wù)總監羅華作2012年服務(wù)組織分析及新年服務(wù)工作計劃與舉措報告；

　　運營(yíng)經(jīng)理曾雪梅作2012年運營(yíng)組織分析及新年運營(yíng)工作計劃與舉措報告；西南片區經(jīng)理代表紀瑞玉、華南經(jīng)理代表陳泰安、華北經(jīng)理代表朱偉分別作團隊管理感想、經(jīng)驗介紹，新年工作管理響應舉措報告；業(yè)務(wù)精英代表徐獻輝作業(yè)務(wù)感想、經(jīng)驗介紹，新年業(yè)務(wù)管理響應舉措報告。副總裁暢永生宣讀2011年度銷(xiāo)售表彰“嘉獎令”。

　　最后孫董進(jìn)行大會(huì )總結，并作2012年工作總動(dòng)員，號召大家在新的一年團結拼搏，奮發(fā)圖強，緊緊圍繞著(zhù)集團的發(fā)展戰略部署和“三年發(fā)展計劃”，堅持以變方式、調結構、抓效益、促增長(cháng)，為全面實(shí)現集團的各項任務(wù)而努力奮斗。

　　大會(huì )現場(chǎng)

　　孫總作大會(huì )報告

　　業(yè)務(wù)精英作經(jīng)驗介紹