知名企業(yè)的管理故事（六）比奇公司：勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )議

　　知名企業(yè)的管理故事（五）比奇公司：勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )議

　　為了扭轉勞動(dòng)生產(chǎn)率日益下降的趨勢，美國比奇飛機公司以80年代中期以來(lái)建立了勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )議制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )議的代表。

　　當某一職工想提一項合理化建議時(shí)，他就可以去找任何一名代表，并與該代表共同填寫(xiě)建議表。當這個(gè)提議交到勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )議后，由領(lǐng)班、一名會(huì )議代表和一名勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )議的干部組成的小且負責對這項建議進(jìn)行評價(jià)。如果這個(gè)小組中的兩個(gè)人認為該建議能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并切實(shí)可行，則提建議者可得到一筆初審合格獎金。接著(zhù)由勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )議對上述建議進(jìn)行復審，復審通過(guò)后，即按該建議產(chǎn)生效果大小給提議職工頒發(fā)獎金。這項制度給公司帶來(lái)了巨大效益。