知名企業(yè)的管理故事（八）法國斯大利公司：工人自我管理

　　知名企業(yè)的管理故事（八）法國斯大利公司：工人自我管理

　　該企業(yè)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求和輪換班次的需求，把全廠(chǎng)職工以15人一組分成16小組，每組選出兩名組長(cháng)，一位組長(cháng)專(zhuān)抓生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題，另一位組長(cháng)負責培訓，召集討論會(huì )和做不得不產(chǎn)記錄。廠(chǎng)方只指定總生產(chǎn)進(jìn)度和要求，小組自行安排組內人員工作。小組還有權決定組內招工和對組員獎懲。該廠(chǎng)實(shí)行自我管理后生產(chǎn)力激增，成本低于其他工廠(chǎng)。