真正體現高管績(jì)效的感悟

　　真正體現高管績(jì)效的感悟

　　丹桂飄香、秋菊溢彩的金色九月，達裕實(shí)業(yè)、廣鋁集團、白云泵業(yè)集團三大企業(yè)集團的高層領(lǐng)導，聚集在魅力的花都半島豪苑進(jìn)行了“優(yōu)勢互補、恭候發(fā)展”的企業(yè)高管學(xué)習交流論壇，并參觀(guān)了達裕企業(yè)園。

　　交流中，達裕實(shí)業(yè)董事長(cháng)做了精彩的有關(guān)企業(yè)薪酬管理以及創(chuàng )業(yè)心得交流演講；廣鋁集團董事長(cháng)也分享性地介紹了他人及自己成為企業(yè)家的艱辛歷程、建樹(shù)企業(yè)的愿景和使命；我們白云泵業(yè)集團董事長(cháng)更是以真知灼見(jiàn)的歷史眼光，分析了企業(yè)員工評估的要素，闡述了高層領(lǐng)導使命與責任的重要性。同時(shí)各企業(yè)集團其他高管也進(jìn)行了氛圍濃烈的互動(dòng)經(jīng)驗交流。

　　這次學(xué)習交流，是一次經(jīng)驗上的交流、思想上的撞擊、理念上的提升。使我們深刻地感悟到作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，不要停滯于目前的管理思維，不要依賴(lài)于指定的流程，而是要不斷創(chuàng )新管理模式，展示搞基主管的真正績(jì)效功能。

　　我們任何一個(gè)高級主管，都必須具備和經(jīng)得起三個(gè)基本的衡量指標：

　　首先第一個(gè)是團隊績(jì)效，即我們所帶領(lǐng)的團隊的效果與成績(jì)。不管我們團隊有幾百人還是幾千人，盡管我們不是站在員工一線(xiàn)崗位上，但我們要決策有方，統籌有效，協(xié)調能力強，工作引導正確，問(wèn)題處理及時(shí)，這是我們職責份內的績(jì)效，這是高管的本職。

　　其次是高管的個(gè)人績(jì)效，即附加價(jià)值績(jì)效。除了我們領(lǐng)導做好團隊部署工作以外，作為一個(gè)高級主管，我們隊公司額外的創(chuàng )新性?xún)r(jià)值是個(gè)人績(jì)效的落腳點(diǎn)。個(gè)人績(jì)效體現個(gè)人的創(chuàng )新能力，增強企業(yè)對我們的信任，提升了員工對我們作為領(lǐng)導的敬仰，這是體現高管附加價(jià)值功能所在。

　　最后是行為表現。作為以頭腦思維與戰略的知識工作的高管，企業(yè)雖然管得了我們工作作息，但管不了我們的腦袋，我們可以長(cháng)時(shí)間坐在電腦面前，但必須要捫心自問(wèn)是在上網(wǎng)沖浪，還是在謀劃工作的事情；是在做工作，還是在玩股票。因企業(yè)沒(méi)有辦法管到我們的個(gè)人行為，沒(méi)有辦法管到我們腦子里面所想的，所以要把行為列入考核，要在心態(tài)上，在行為表現上，不斷展現高管的創(chuàng )新能力，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻。