真正體現高管績(jì)效的感悟（二）

　　真正體現高管績(jì)效的感悟（二）

　　如果我們每一個(gè)搞基主管都能夠綜合考慮上述三個(gè)指標，我們高管的行為就會(huì )跟著(zhù)指標走。如果我們僅僅講產(chǎn)值、銷(xiāo)售額達到多少，那就是用團隊績(jì)效考核我們，如果我們在搞好團隊績(jì)效的基礎上再有創(chuàng )造性的時(shí)候，就說(shuō)明了我們的腦筋有了轉動(dòng)，說(shuō)明我們已經(jīng)通過(guò)戰略思考、透過(guò)對外部環(huán)境分析，列出了戰略規劃，付諸了實(shí)際行動(dòng)，這個(gè)時(shí)候我們不但實(shí)現了團隊績(jì)效，更體現了我們作為高管的高附加價(jià)值。當我們有使命與責任地思索與推動(dòng)企業(yè)發(fā)展計劃的心態(tài)時(shí)，我們就要有所行為表現，這個(gè)行為表現是共同實(shí)現企業(yè)的使命，企業(yè)的遠景、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的文化價(jià)值。

　　人的行為不是被要求出來(lái)的，要在企業(yè)對我們工作的指定中主動(dòng)，主動(dòng)中創(chuàng )新，創(chuàng )新中體現，這就是高管要具備的素質(zhì)和展現的績(jì)效。如果靠老板被動(dòng)地安排工作，那我們就不是高級主管，還不如拿這份工資多聘請幾個(gè)得力的辦事員。如果我們工作上沒(méi)有創(chuàng )新，那我們就不是高級主管，還不如拿這份工資激勵中層干部乃至班組長(cháng)，挖掘他們的潛能，讓他們施展才華，培養新生高管。如果我們沒(méi)有規劃和戰略，那我們就不是高級主管，只有面臨被淘汰的結果，而企業(yè)也不得不考慮新生的力量。

　　社會(huì )在發(fā)展，環(huán)境在變化，當然我們的計劃也要隨之調整，那么我們高管如何在變化的環(huán)境中確?？?jì)效呢？如何真正具備工作積極性、創(chuàng )新性和突破性呢？這個(gè)時(shí)候我們就必須牢牢把握企業(yè)年初交付給我們的任務(wù)，確保年底一定要做出成績(jì)予以證明，實(shí)現量變到質(zhì)變，并力爭完成額外的工作，在我們的績(jì)效目標之外，我們做了哪些符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)新的突破性、創(chuàng )新性、成長(cháng)性的工作，創(chuàng )造了哪些老板沒(méi)有想到而由我們在工作當中完成的突破性工作。我們有了這個(gè)認識和實(shí)施計劃，我們高級主管每天的工作狀態(tài)就不一樣了，認識上升到行動(dòng)，驅動(dòng)我們積極謀求戰略績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

　　我們所思所想，不斷的由外到內，明銳觀(guān)察，找出企業(yè)內可以改進(jìn)的領(lǐng)域，找出外部可以把握的機會(huì )，這樣我們就可以形成一個(gè)比較有效的驅動(dòng)，驅動(dòng)我們有意識的、積極的朝著(zhù)趙略績(jì)效發(fā)展、只有這樣我們的企業(yè)才能有一個(gè)大幅度的躍升，才能跳出越來(lái)越激烈的競爭環(huán)境，才能在動(dòng)蕩的環(huán)境當中生存。

　　只有徹底改變我們高級主管的思維方式，增強搞基主管的使命感，實(shí)施創(chuàng )新管理模式，我們的企業(yè)才能真正成為新經(jīng)濟環(huán)境下的贏(yíng)家，一個(gè)真正能夠勝出的、了不起的、常青永續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。