提高產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量室生存之本，我們全體員工要提高質(zhì)量意識，一是要嚴格執行質(zhì)量管理體系，要加強生產(chǎn)過(guò)程控制，落實(shí)質(zhì)量責任制，生產(chǎn)系統要通過(guò)長(cháng)期定期培訓和脫產(chǎn)學(xué)習，不斷進(jìn)行考核、提升，組建一支技術(shù)精湛、水平高超的生產(chǎn)管理隊伍。二是要通過(guò)現有良好的生產(chǎn)條件和精良的設備，明確生產(chǎn)職能部門(mén)的職責，從材料到采購，從設計、工藝、工裝到零件加工、檢驗、裝配、性能測試、到出廠(chǎng)交付，特別是原材料采購的質(zhì)量控制等等。三是每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都要注重過(guò)程控制，層層把關(guān)、責任到人，不惜一切代價(jià)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，全體生產(chǎn)員工要清晰地認識到“質(zhì)量就是生命”的重要性，不但要把現場(chǎng)的每個(gè)過(guò)程環(huán)節管理好，還要定期收集用戶(hù)、銷(xiāo)售一線(xiàn)和售后服務(wù)質(zhì)量反饋信息，反復研究、不斷改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是各銷(xiāo)售系統要充分發(fā)揮銷(xiāo)售與生產(chǎn)的溝通協(xié)調作用，要以書(shū)面形式提出質(zhì)量問(wèn)題，加以改進(jìn)解決，全面提升質(zhì)量，力爭實(shí)現產(chǎn)品出廠(chǎng)零缺陷，投入產(chǎn)出一次性檢驗合格率大于等于98%，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)集團更好地發(fā)展。
