提高專(zhuān)業(yè)能力

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展與國家經(jīng)濟結構調整，市場(chǎng)的項目減少，競爭更加激烈，將對我們的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)、文化水泵和專(zhuān)業(yè)能力會(huì )越來(lái)越高

加速發(fā)展石化、工礦行業(yè)

加速發(fā)展石化、工礦行業(yè)：石化行業(yè)不但是國家戰略的核心資源，而且是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，石化的發(fā)展將會(huì )更持續、大規模的投入建設，有廣闊的市場(chǎng)空間，我們要結合石化行

加快發(fā)展交通運輸行業(yè)

隨著(zhù)國家經(jīng)濟實(shí)力的不斷增強，結合經(jīng)濟結構的調整在未來(lái)的今年將會(huì )以固定資產(chǎn)的投資拉動(dòng)內需

加快發(fā)展環(huán)境保護行業(yè)

“十二五”期間，隨著(zhù)污水處理廠(chǎng)標準提高，大量的污水處理廠(chǎng)需要改造和新建，水處理、供水規模的不斷提高以及污泥處理、中水回用比例的提高

加快發(fā)展水利水務(wù)行業(yè)

隨著(zhù)國家對農業(yè)基礎地位的夯實(shí)和解決民生工程，在“十二五”期間國家大量投入，大型灌區續建配套與節水改造工程建設

加快發(fā)展高端建筑業(yè)

隨著(zhù)國家經(jīng)濟結構的調整，城市發(fā)展逐步趨向金融業(yè)、文化教育產(chǎn)業(yè)、現代服務(wù)業(yè)和加快城鎮化建設等機遇

回家過(guò)年

蛇舞靈姿秀三春，新年福神又駕到，準備回鄉過(guò)年的人們，又要在有限幾天的假期內排滿(mǎn)日程

知名企業(yè)的管理故事（九）日本太陽(yáng)工業(yè)公司：會(huì )議成本分析制度

知名企業(yè)的管理故事（九）日本太陽(yáng)工業(yè)公司：會(huì )議成本分析制度 日本太陽(yáng)公司為提高開(kāi)會(huì )效率，實(shí)行開(kāi)會(huì )分析成本制度。每次開(kāi)會(huì )時(shí)，總是把一個(gè)醒目的會(huì )議成本分配表貼在黑板上。

知名企業(yè)的管理故事（八）法國斯大利公司：工人自我管理

該企業(yè)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求和輪換班次的需求，把全廠(chǎng)職工以15人一組分成16小組，每組選出兩名組長(cháng)

知名企業(yè)的管理故事（七）德國MBB公司：靈活上下班制度

在德國的主要的航空和宇航企業(yè)MBB公司，可以看到這樣一種情景

知名企業(yè)的管理故事（六）比奇公司：勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )議

為了扭轉勞動(dòng)生產(chǎn)率日益下降的趨勢，美國比奇飛機公司以80年代中期以來(lái)建立了勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )議制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì )議的代表。

知名企業(yè)的管理故事（五）通用公司：全員決策管理制度

美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年杰克。威爾士接任總裁后，認為公司管理太多，而領(lǐng)導得太少